Grupo 33
SOS GUARD

Nuestro proyecto busca reducir los tiempos de respuesta de emergencia en accidentes de tránsito para mejorar la supervivencia y minimizar las secuelas, con un enfoque especial en motociclistas

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SOS GUARD

Resumen

Los accidentes de tránsito son una grave preocupación en Colombia, ocupando el octavo lugar como causa de muerte según el DANE. En 2023, más de 8,400 personas murieron en siniestros viales, con un alarmante 62% de motociclistas entre las víctimas, lo que subraya su vulnerabilidad. La situación se agrava por la falta de atención médica oportuna, que puede ser crucial para salvar vidas. Para enfrentar este problema, nuestro proyecto busca reducir los tiempos de respuesta de los servicios de emergencia tras un accidente de tránsito, aplicando el protocolo global de "la hora de oro y los diez minutos de platino". Este protocolo destaca la importancia de una rápida atención médica para maximizar la supervivencia y minimizar las complicaciones, especialmente en casos de lesiones graves. Nuestro objetivo es implementar estrategias que permitan una respuesta más rápida y efectiva, coordinando acciones entre instituciones médicas y autoridades de tránsito.

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Problemática

El protocolo "la hora de oro y los diez minutos de platino" establece un período crítico para la atención inmediata de víctimas de accidentes, pero en Bogotá, el tiempo de respuesta en localidades como Bosa y Usme supera los 28 minutos, lejos de los estándares establecidos. Esto se debe a factores como la dificultad para realizar llamadas de emergencia, la falta de información precisa de los llamantes, y el tiempo necesario para filtrar falsas alarmas, que representan el 70% de las llamadas. Estas demoras comprometen la eficacia del protocolo y afectan la capacidad de respuesta en situaciones de emergencia.

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Objetivo

Reducir las complicaciones de salud a largo plazo para disminuir los costos médicos de recuperación, disminuir el tiempo de atención médica para reducir la tasa de mortalidad y aumentar la confianza en los servicios de emergencia para incrementar la tasa de llamadas de emergencia reales.

Actores

Clientes
Servicios de Emergencia
Organizaciones Gubernamentales
Sector Privado
Desarrolladores de Tecnología
Distribuidores y minoristas
Comunidad en general

Proceso

En el desarrollo de este proyecto, se presentan una serie de alternativas para solucionar la problemática planteada, las cuales serán evaluadas de manera técnica, económica y operativa. Para organizar el proceso, se definirá una estructura de desarrollo de trabajo (EDT) que permita planificar y gestionar cada fase. Además, se planteará un diseño preliminar basado en conceptos fundamentales de ciencias, matemáticas e ingeniería, que facilitarán la aplicación de soluciones eficientes.

Las especificaciones del diseño incluyen posibles restricciones y fuentes de incertidumbre, así como las normativas específicas a cumplir en la construcción y desarrollo de la solución. Se consideran aspectos claves como el alcance del proyecto, los tiempos previstos en un cronograma detallado y una estimación de los costos preliminares.

La viabilidad del proyecto se evaluará a través de estudios técnicos, de mercado, organizacionales, legales y ambientales, además de un análisis de riesgos y un estudio financiero. Con base en estos estudios, se concluirá sobre la viabilidad integral del proyecto, garantizando que las soluciones propuestas sean factibles y sostenibles en el tiempo.

Nuestro Equipo

Nuestro equipo interdisciplinario está compuesto por estudiantes de diferentes campos de estudio que colaboran para aportar diversas perspectivas y habilidades, lo que enriquece el proceso creativo y optimiza la solución de problemas, garantizando un enfoque integral y eficiente en la ejecución del proyecto.

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DANIEL CABARIQUE

CEO

Lidera estratégicamente un proyecto, definiendo la visión, gestionando recursos y riesgos, motivando al equipo, y supervisando el progreso para asegurar su éxito.

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ANGIE VARÓN

CMO

Lidera todas las actividades de marketing del proyecto, desarrolla estrategias, gestiona la marca y colaborar con otros departamentos para asegurar el éxito.

CRISTIAN ERASO

CTO

Supervisa y dirige la estrategia tecnológica y la implementación de soluciones, asegurando que la infraestructura tecnológica soporte los objetivos del proyecto.